鞍鋼國貿公司強化風控管理
本報訊（記者 邱梅）今年以來，鞍鋼國貿公司持續強化風控管理，通過構建全過程風險防控體系，加大風險事件事前辨識、事中處置和事后完善工作力度，加強合同、政策、匯率等風險防范，護航國際貿易穩健經營。今年前7個月，該公司實現重大風險事件為零。
該公司堅持系統思維，統籌打造風險管理、制度管理、內控管理、合規管理、法務管理“五位一體”的全過程風險防控體系，鑄牢風控根基——
在風險管理方面，該公司注重識別、防范、化解風險，積極與外部咨詢機構合作，開展境外業務合規風險排查，形成年度重大風險評估報告，辨識11類40項重大風險；建立合規風險清單，辨識10個領域81項合規風險，有針對性地對各類風險制訂防控措施，明確責任分工，強化責任落實；健全信息溝通與報告機制，及時對重大合規風險進行預警，以季度為周期形成風險監測報告。
在制度管理方面，進一步優化規章制度的適用性、有效性及可執行性，制訂《鞍鋼國貿2023年規章制度“立改廢”工作計劃》及工作臺賬，已完成《融資管理辦法》《套期保值業務管理辦法》《鋼鐵產品社會貿易業務管理辦法》等28項規章制度的制修訂工作，確保制度立得準、行得通、管得住、落得好。
在內控管理方面，實行內控體系建設與制度修訂同步設計、同步調整、同步執行，通過權限和控制點設置優化整合，統籌應對經營管理過程中的風險隱患和風險事件。
在合規管理方面，圍繞重點領域制訂《鞍鋼國貿境外合規手冊》，細化貿易和進出口管制、國際物流和關稅、反壟斷、反腐敗、數據保護等5個合規指引，明確進出口貿易、出口管制和反海外腐敗等十項合規領域的基本原則、合規要點、鼓勵行為、禁止行為，對鞍鋼集團境外投資企業所在國的貿易和進出口管制、關稅和物流、反壟斷、反腐敗、數據保護等代表性法律進行梳理，明確境外合規“紅線”“底線”，實現合規管理有規可依、有章可循。
在法務管理方面，充分發揮法律的支撐和保障作用，對重大決策、經濟合同和規章制度實現法律審核100%；加強重點案件律師力量，避免損失；全面開展“吊銷未注銷”企業處置專項活動，“一企一策”制定處置方案，已完成一家企業注銷工作。
為應對經營環境更加復雜、外部監管更加嚴格的國際貿易形勢，該公司把管控匯率風險、貿易風險、國別風險、貨權風險作為年度重點，采取有力舉措防控，同時引入第三方機構提供保障服務，為國際貿易開展保駕護航——
堅持中性原則防控匯率風險。該公司主動作為，認真分析自身外匯資產負債結構，積極研判匯率變化對公司損益的影響，采取風控“組合拳”，順勢而為調整外匯資產負債規模，采取加強匯率走勢預判、高存款利率申請、匯率高位用匯時點選擇、擇機遠期結匯及動態調整美元資產敞口規模等措施，實現匯兌收益同比增加61%的可喜成績。
期現結合對沖大宗商品貿易風險。在當前黑色系原燃料市場弱勢背景下，該公司制定期現專項風險管控制度，加強期現頭寸管理，實時監控期現總頭寸、嚴格控制期現業務持倉數量，實現全程跟蹤、監控和預警；建立嚴格的強制平倉止損機制，防止虧損擴大化；定期與專業機構交流，隨時發布市場預測，快速形成精準信息流，為公司科學迅速決策體系的建立提供依據和保障；通過社會化人才引進和內部人員培養與儲備，持續著眼于未來在金融衍生工具運用上的人才隊伍建設。
加強國別風險防控保障業務推進行穩致遠。面對更加嚴峻的合同履約、貨物運輸等多種風險挑戰，該公司建立業務規避“長臂管轄”機制，開展全面風險排查，形成業務風險評估報告，制定合規承諾函模板和經濟制裁合規審查流程清單，明確重點業務經濟制裁合規審查程序。今年以來，對開展的重點業務全面進行合規審查，有效規避制裁風險。
以數字化管控加強貨權管理。該公司通過實施鞍鋼國貿社會化貿易功能完善項目與用友NC6.5系統接口開發，滿足現貨社會貿易業務全流程管控、業務管理精細到交易最小單位的需求，通過信息化手段減少人為操作，降低業務管理流程風險，增強業務信息可追溯性，數據閉環校驗，保證庫存、業務、財務數據一致。
借助第三方機構，為經營提供專業保障。該公司聘請專業律所協助開展經濟制裁合規篩查；通過中國信保開展出口客戶資信調查、出口和轉口業務信用保險、鋼鐵CIF合同貨物保險；通過專業金融機構研判匯率走勢、解讀金融政策，輔助公司決策并化解匯率風險，為完成全年經營目標、實現高質量發展打下堅實基礎。
