按照集團公司對標先進，全面提升企業管理能力和管理水平的要求，鞍鋼國貿公司開展了與朝陽鋼鐵全面對標學習活動。通過學習朝陽鋼鐵經營建模先進經驗，結合鞍鋼國貿公司的經營實際和業務特點，從堅持問題導向出發，以強化預算管理為抓手，按合同、船期、結算期等細化利潤及存貨占用預測為切入點，建立起利潤預測與存貨占用預測關聯的預算體系。預算模塊的建立，便于準確掌握預算期經營情況，及時調整經營偏差，為公司經營決策提供依據。
在公司領導的高度重視下，財務部立即著手安排部署，召集部內業務骨干共同商討實施方案，一致認為預算作為有效抓手，利用信息化手段開發預算模塊勢在必行，最終確認由工作經驗豐富、作風扎實的張亞東同志牽頭開展此項工作。張亞東同志從事財務工作30余年，即將于2021年底光榮退休，本可以輕松一些的她還是克服家里老人需要照顧、自己身體不好的困難，毅然承擔起了這份艱巨的任務。調研初期，張亞東同志多次組織財務部相關核算人員、系統開發人員對各經營單元開展宣傳和業務研討，耐心講解項目實施的重要性，增強全員存貨管理和經營成果管理的意識，同時結合各單位、各部門業務特點，確定一系列采購、銷售、費用、利潤等預算數據邏輯關系，較短時間內設計出了預算數據采集流程，提交了預算數據表單模版，制定了開發管理報表實施方案。開發階段，張亞東幾乎扎根在了技術顧問的辦公室，利用自身多年工作經驗和現有系統數據為簡化流程、減少工作量、提高效率提出建議，大量的測試工作均由其親自完成，為完成一項工作經常拽著開發人員一起加班，鞍信公司的技術顧問都被她的“釘釘子”精神所折服，在人員高度緊張、多個項目同步推進的情況下，安排專人負責此項工作，實現了邊開發，邊測試，邊修改，邊培訓，大大提高了工作效率，為項目最終完成奠定了堅實基礎。
在財務部張亞東和核算骨干人員的不懈努力及業務部門的積極參與下，5月份即完成了以原燃料業務預算為一期的業務調研、程序開發、上線測試、正式啟用工作，為其它業務板塊的應用積累了經驗。三季度完成了以本部其他業務板塊及香港公司業務為二期的預算研發、測試及上線工作，年底前將完成以國內其他子企業預算為三期的全面上線啟用。預算模塊的上線使用，有效提高了業務部門對預算的重視程度，增強了業務人員對財務指標影響的理解，改變了過去業務線下填報造成表間邏輯不符的情況，為預算過程控制提供了依據，提升了業務人員對所開展業務的過程管控能力。通過對存貨、費用、利潤等財務指標實行精細化管理，各項預算的及時性、精準性和可預見性得到極大提升，通過實施預算過程控制，改變了過去業務和財務自說自話、兩層皮的現象，財務預算與業務預算更緊密銜接，業財融合得到進一步加強，促進了預算價值創造能力的持續提升，強化了預算的引領和約束作用。
在這次項目實施的過程中，不僅看到了一名即將退休不褪色的老黨員的求真務實和奉獻精神，也看到了每一名參與其中的國貿員工勠力同心，攻堅克難的斗爭精神。這些精神一定會助力國貿公司完成今年6.28億元利潤的挑戰目標，也會在公司通往高質量發展的道路上提供堅強的政治保障！
